ข่าว บริษัท เกี่ยวกับ การเรียนรู้คือพลังการผลิตหลัก

สายรุ้งมาหลังพายุในตอนเย็นของวันพฤหัสบดีที่ 11 สิงหาคม คังยี่ได้จัดประชุมศึกษาปรัชญาสำหรับผู้ปฏิบัติงานในห้องฝึกอบรมบนชั้นสาม
ในการศึกษาวันนี้ ครูใหญ่ของ Inamori ได้แนะนำแนวทางการจัดการของเขาเองเขาสรุปหลักการจัดการและหลักการที่เขาได้เรียนรู้จากแนวทางการจัดการของ Kyocera และ KDII จนถึงตอนนี้เป็นสิบสองบทความซึ่งเรียกว่า "หลักการจัดการสิบสองข้อ"ภายใต้การนำของครูหลี่เฉา ชมวิดีโอคำปราศรัยของครูด้วยกันคืนนี้มีสี่สิ่งที่ต้องเรียนรู้:

ข้อ 1 ชี้แจงวัตถุประสงค์และความหมายของธุรกิจ

สร้างเป้าหมายอาชีพอันสูงส่งที่เที่ยงตรงและสอดคล้องกับชื่อที่ชอบธรรม

กฎข้อที่ 2: กำหนดเป้าหมายเฉพาะ

มีเป้าหมายร่วมกันกับพนักงานตลอดเวลา

กฎข้อที่ 3: มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าในใจ

มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะแทรกซึมเข้าไปในจิตใต้สำนึก

ข้อที่ 4: พยายามให้มากเท่าคนอื่น

ก้าวทีละก้าว มุ่งมั่น ตั้งใจทำงานเฉพาะให้ดี
ตามเนื้อหา 1-4 ของ "กฎการจัดการสิบสองข้อ" คำถามสี่ข้อต่อไปนี้จะรวมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับแต่ละกลุ่ม และในที่สุดแต่ละกลุ่มก็มาถึงเวทีเพื่อแบ่งปัน

1. พันธกิจขององค์กร: "ในขณะที่แสวงหาความสุขทางวัตถุและจิตวิญญาณของพนักงานทุกคน สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและช่วยเหลือสังคม"

ฉันจะทำอะไรเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจเพื่อสนับสนุนบริษัทในการบรรลุภารกิจนี้?

2. วิสัยทัศน์องค์กร : เพื่อสร้างองค์กรชั้นนำในอุตสาหกรรมเครื่องสุขภัณฑ์เราจะบรรลุเป้าหมายการขายของบริษัทได้อย่างไร

3. วิธี​ปลูกฝัง​ความ​ปรารถนา​อัน​แรง​กล้า​ใน​หัวใจ​ของ​คุณ?

๔. รัฐใดต้องจ่ายไม่ต่ำกว่าใด ๆ

ความพยายามของมนุษย์?และคุณจะสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันอย่างหนักเหมือนคนอื่นๆ ได้อย่างไร

การอภิปรายกลุ่มบนพื้นฐานทั่วไป

1. ทำหน้าที่ของคุณให้ดี ใส่ใจและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงอัตราผลตอบแทน มีส่วนร่วมในพนักงานทั้งหมด ขยายการขาย ลดต้นทุน และเพิ่มผลกำไรสูงสุด

2. บรรลุเป้าหมายประจำปีของแผนก และบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละลิงค์ตามที่วางแผนไว้พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และรวมพลังของพนักงานทุกคน

3. กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและแชร์กับพนักงานเสนอวิธีการและกลยุทธ์เฉพาะเพื่อเป็นแนวทางให้พนักงานก้าวไปข้างหน้า

4. เป็นคนแรกที่เป็นตัวอย่าง สร้างความสัมพันธ์ของความไว้วางใจซึ่งกันและกัน วิ่งมาราธอนด้วยความเร็ว 100 เมตร และทำงานหนักกว่าคู่แข่งของคุณ
ความคิดเห็น:

แต่ละกลุ่มแบ่งปันกันเป็นอย่างดีและมีการร้องขอภายในสิ่งที่เรากำลังเรียนรู้ในวันนี้คือ 1-4 ของ "หลักการจัดการสิบสองประการ" ของ Inamori Philosophyเราต้องปรับปรุงความสามารถและความสามารถในการทำงานผ่านการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และฝึกฝนปรัชญาอินาโมริอย่างต่อเนื่องในเวลาเดียวกัน ในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องขององค์กร โดยการกำหนดเป้าหมายเฉพาะและก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นคงและติดดิน เราจะสามารถเป็นผู้นำอุตสาหกรรมได้

"มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าในหัวใจ" ร่วมกับ "กำหนดเป้าหมายเฉพาะ" หากไม่แน่ใจเกี่ยวกับเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง คุณจะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้เมื่อเป้าหมายชัดเจน เป็นความพยายามของพนักงานทุกคนในการบรรลุเป้าหมายภารกิจประจำปีของเรา"ความพยายามให้หนักเท่าใคร" เป้าหมายของเราไม่สามารถบรรลุได้ถ้าเรามีความปรารถนาและไม่มีความพยายาม มีแต่ความพยายามอย่างต่อเนื่อง และในกระบวนการของการบรรลุเป้าหมาย การบีบอัดต้นทุนคือสิ่งที่เราต้องการ "เพิ่มยอดขายและลดค่าใช้จ่าย" เปลี่ยน".
สรุป

"หลักการจัดการสิบสองประการ" เป็นหลักการพื้นฐานสิบสองประการที่นายคาซูโอะ อินาโมริ "ปราชญ์แห่งการจัดการ" ได้สรุปเคล็ดลับการจัดการสำหรับการจัดตั้งเคียวเซร่าและ KDDIเนื้อหาประกอบด้วยหลักการและหลักการของชีวิต Inamori Kazuo เกี่ยวกับ "สาระสำคัญของการจัดการ" ขององค์กรและเป็นสากล

การเรียนรู้กฎสิบสองข้อของการจัดการสามารถช่วยให้เราเข้าใจสาระสำคัญการจัดการเฉพาะของการเติบโตและการพัฒนาขององค์กร และในฐานะสมาชิกขององค์กร เราต้องมีภารกิจเดียวกันกับองค์กรในกระบวนการดำเนินงาน และตระหนักถึงคุณค่าของ งานของเราเพื่อส่งเสริมการเติบโตและการพัฒนาธุรกิจของเราพัฒนา.

การเรียนรู้ปรัชญาของ Inamori เป็นกระบวนการระยะยาว และการเรียนรู้แต่ละครั้งเป็นกระบวนการของความพากเพียร"เข้าตา" เป็นเพียงจุดเริ่มต้น และ "เข้าเส้น" คือเป้าหมายฉันหวังว่าสมาชิกในครอบครัวจะสามารถเรียนรู้และนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปฏิบัติได้ต่อไป เพราะจะต้องมีความเชื่อมโยงระหว่างเหตุและผลมันถูกต้มในเหตุ, จุดจบอยู่ก่อนวิธีการ, และผลไม้มีอยู่ในเมล็ด.” ตราบใดที่คุณปลูกสาเหตุที่ดีและสร้างความสัมพันธ์ที่ดี ฉันเชื่อว่าผลหวานจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติและ แตงจะสุก

ต่อไป บริษัทฯ จะยังคงให้โอกาสในการเรียนรู้เพิ่มเติมให้ทุกครอบครัวเติบโตไปด้วยกัน!ความสำเร็จของบุคคลต้องเกรงกลัวต่ออาชีพนี้และทุ่มเทความพยายามให้มากที่สุดเท่าที่คนอื่นๆความสำเร็จขององค์กรไม่สามารถแยกออกจากการเติบโตและการอุทิศตนของสมาชิกทุกคนในครอบครัวไปให้ไกลกว่าตัวเองและทำงานอย่างหนักเพื่อให้ก้าวหน้าทุกคนร่วมมือกันสร้างความสดใสได้ด้วยการร่วมมือกันเท่านั้น!